1. Condiciones para Colaboradores (Establecimientos, Ayuntamientos o Empresas de Servicios)

La colaboración se entiende como una relación de simbiosis técnica o logística (por ejemplo, un hotel que ofrece alojamiento a cambio de mención, o una oficina de turismo que facilita acceso a sitios cerrados).

A. Afinidad con el «Espíritu del Lugar» (Genius Loci): El colaborador no puede ser una entidad genérica. Debe demostrar un vínculo con el territorio y su historia. Si es un hotel o restaurante, se valorará que esté ubicado en un edificio histórico, cerca de un enclave marcado en el mapa, o que su gestión respete la tradición local. No tendría sentido colaborar con una cadena de comida rápida que rompe la estética y el propósito del proyecto.

B. Compromiso con la Veracidad y el Respeto al Patrimonio: El colaborador debe comprometerse a no «mercantilizar» las leyendas de forma irrespetuosa. Si una empresa de turismo activo colabora, sus guías deben estar formados en el respeto al monumento o al entorno natural, evitando la degradación de los sitios que Iberia Mágica promueve.

C. Reciprocidad en la Difusión: La plataforma Iberia Mágica ofrece visibilidad especializada. A cambio, el colaborador debe comprometerse a dar visibilidad al proyecto en sus canales físicos o digitales (por ejemplo, tener un código QR del mapa en la recepción o mencionar la colaboración en sus redes sociales). Se busca una retroalimentación de audiencias.

D. Calidad del Servicio: Para proteger la reputación de Iberia Mágica, cualquier establecimiento recomendado debe cumplir con estándares de calidad mínimos. Una mala experiencia en un hotel «colaborador» empaña la credibilidad del mapa que lo recomendó.

2. Condiciones para Patrocinadores (Marcas o Instituciones con aporte económico)

El patrocinio implica un respaldo financiero a cambio de presencia publicitaria o asociación de marca. Aquí los filtros deben ser más estrictos para evitar la sensación de «venta» del proyecto.

A. Independencia Editorial: Esta es la condición más importante. El patrocinador debe aceptar que su aporte no le da derecho a modificar el contenido de las investigaciones o la selección de los lugares. Iberia Mágica debe mantener su criterio científico y divulgativo intacto.

B. Alineación de Valores (Responsabilidad Social y Ambiental): Los patrocinadores deben ser empresas con una trayectoria ética clara. Sería contraproducente que una empresa extractiva que destruye paisajes fuera patrocinadora de un proyecto que pone en valor la naturaleza sagrada. Se prefieren marcas vinculadas a:

• Cultura y educación.
• Turismo sostenible y rural.
• Tecnología aplicada al patrimonio.
• Productos artesanos o de proximidad (KM 0).

C. Estética y Discreción: La publicidad o el logo del patrocinador no deben canibalizar el contenido visual del proyecto. La integración debe ser orgánica (por ejemplo: «Con el apoyo de…» o «Sección patrocinada por…»), evitando banners intrusivos que distraigan al usuario de la experiencia de exploración del mapa.

D. Compromiso a Largo Plazo (Estabilidad): Para que un patrocinio sea digno, se deben buscar acuerdos que permitan la sostenibilidad del proyecto a medio o largo plazo. Los patrocinios puntuales son útiles, pero las condiciones deben favorecer una relación duradera que permita a Iberia Mágica planificar expediciones o mejoras técnicas.

3. Requisitos Transversales (Para ambos perfiles)

Para que cualquier entidad sea incluida en el proyecto, debe pasar por un «pliego de condiciones» técnico:

• Legalidad: Deben ser entidades legalmente constituidas y al corriente de sus obligaciones.
• Sostenibilidad: Debe existir un compromiso explícito con el cuidado del entorno. Iberia Mágica atrae gente a lugares a veces frágiles; el colaborador/patrocinador debe ser parte de la solución (fomentando el «no dejar rastro»), no del problema.
• Aportación de Valor Añadido: No basta con dinero o un logo. ¿Qué aporta esa empresa al seguidor de Iberia Mágica? (Ejemplo: un descuento exclusivo para los usuarios del mapa, acceso a información inédita, una cata de productos típicos, etc.).

Razonamiento Final

¿Por qué ser tan exigentes? Porque Iberia Mágica no es un directorio comercial, es un proyecto de autor y de identidad.

Si la plataforma se llena de patrocinadores irrelevantes (ej. una marca de neumáticos o una entidad bancaria sin obra social cultural), el usuario percibirá que el «misterio» se ha convertido en un «negocio». La exclusividad temática es lo que mantiene el valor del proyecto.

Al exigir que los colaboradores conozcan su propia historia y que los patrocinadores respeten la independencia del proyecto, Iberia Mágica se asegura de que su comunidad (viajeros, buscadores de leyendas e historiadores) siga confiando en el mapa como una guía auténtica y no como un folleto publicitario.

En resumen: El patrocinador debe "sumar prestigio" al proyecto, no solo "comprar espacio".